Die Nutzung eines zentralisierten Cloud ERP-Systems f\u00fcr die Einbindung von Tochtergesellschaften ist eine kluge strategische Entscheidung. Dieser Schritt erm\u00f6glicht es, nicht nur Daten und Prozesse \u00fcber das gesamte Unternehmensnetzwerk zu harmonisieren, sondern auch den administrativen Aufwand zu reduzieren und die Gesamtbetriebskosten signifikant zu senken. F\u00fcr CXOs und Projektleiter bedeutet dies, mit weniger Aufwand mehr Kontrolle und Effizienz zu erzielen. Eine Cloud ERP Integration ist ein cleverer Schachzug, wie wir finden.\u00a0<\/p>\n\n
Eine zentralisierte Systemlandschaft, z.B. mittels cloud-basiertem ERP, hat viele Vorteile. Eine zentralisierte ERP-L\u00f6sung verbessert die Datenmigration erheblich, indem es die Datenintegration vereinfacht, was wiederum die Integrit\u00e4t der Daten sicherstellt und Systembr\u00fcche verhindert. Gleichzeitig f\u00fchren vereinheitlichte IT-Infrastrukturen durch den Einsatz von ERP-Systemen zu einer deutlichen Reduktion der Betriebskosten. Diese Systeme bieten zudem eine hohe Flexibilit\u00e4t und Skalierbarkeit, die es ihnen erm\u00f6glicht, mit dem Wachstum des Unternehmens mitzuhalten und sich dynamisch an sich \u00e4ndernde Gesch\u00e4ftsbedingungen anzupassen. Dar\u00fcber hinaus erm\u00f6glicht die SAP Integration Cloud eine effektive Verbindung der SAP-Systeme mit Tochtergesellschaften, wodurch die Vorteile der Cloud-Technologie optimal genutzt werden k\u00f6nnen.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n
Die Einf\u00fchrung einer Cloud ERP-L\u00f6sung muss sorgf\u00e4ltig geplant und umgesetzt werden. Wie das geht? Hier kommen unsere praktischen Tipps!\u00a0<\/p>\n\n
F\u00fchren Sie eine Software ein oder l\u00f6sen sie eine ab, hei\u00dft das: Sie ver\u00e4ndern etwas. Wenn Mitarbeiter nicht wissen oder verstehen, was ihnen das bringt, werden sie nicht voll bei der Sache sein und die gebotene Sorgfalt vermissen lassen. Darum: Stellen Sie Ziel, Kontext und Verfahren ausf\u00fchrlich dar. Zeigen Sie, welche Prozesse und Abl\u00e4ufe Sie sich vorstellen.\u00a0<\/p>\n\n
Aus der Zentrale brauchen Sie ein Mitglied des Managements, der die strategische Bedeutung des Projektes \u201ebest\u00e4tigt\u201c, einen Projektleiter, der das Projekt operativ plant und steuert und einen Prozess-Verantwortlichen, um die Prozess-Landschaften so zu gestalten, dass diese reproduzierbar sind und neue Gesch\u00e4ftsmodelle abbilden k\u00f6nnen.\u00a0<\/p>\n\n
Aus der Landesgesellschaft brauchen Sie den Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, der dessen Interessen vertritt und zugleich die \u201eSchirmherrschaft\u201c der Standardisierung \u00fcbernimmt, ebenfalls einen Prozess-Verantwortlichen, der um die lokalen Gegebenheiten wei\u00df und einen IT-Experten, der die lokale Infrastruktur kennt.\u00a0<\/p>\n\n
Es ist wichtig, Management und Mitarbeiter der Tochtergesellschaft einzubeziehen. Dann werden diese die Ver\u00e4nderung mittragen. Durch einen offenen Austausch mit der Tochter erh\u00e4lt die Zentrale zudem wertvolle Informationen \u00fcber landestypische Prozesse, Abl\u00e4ufe oder Kundenstrukturen. So ist in einem Land wom\u00f6glich die Bezahlung per Scheck \u00fcblich, in einem anderen l\u00e4uft dagegen bereits alles digital ab.\u00a0<\/p>\n\n
Ob und wieweit sich die lokalen Gegebenheiten im Standard abbilden lassen oder von diesem abweichen, h\u00e4ngt vom Einzelfall ab. Es ist ein wenig so, als ob Sie auf einem Schwebebalken turnen. Es gilt, die Balance zu halten: In unserem Fall zwischen der Standardisierung auf der einen und einer Freiheit f\u00fcr lokale Gegebenheiten auf der anderen Seite. Generell lautet die Devise aber: bei Kernprozessen so nahe wie m\u00f6glich am Standard bleiben \u2013 am besten auf Basis so genannter Templates.\u00a0<\/p>\n\n
Um die Prozesse zu automatisieren, gehen Sie am besten wie folgt vor: erst die Prozesse aufsetzen, dann diese leben. Wie im Fu\u00dfball sind sie nach einer gewissen Zeit eingespielt. Es ist Zeit, die Prozesse system\u00fcbergreifend abzubilden. Nutzen Sie hierf\u00fcr eine Middleware als Datendrehscheibe \u2013 beispielsweise SAP HANA. Diese vermittelt zwischen den Anwendungen.\u00a0<\/p>\n\n
Wenn Sie Ihrer Tochter schon zu standardisierten Prozessen verholfen haben, dann wollen Sie nat\u00fcrlich auch, dass alles reibungslos funktioniert. Bestehen Sie deshalb auf einen Key-User, der in der Tochtergesellschaft \u201esitzt\u201c. Alternativ kann dies auch ein Beratungsunternehmen \u00fcbernehmen.\u00a0<\/p>\n\n
Auch wenn sich eine Cloud-ERP-L\u00f6sung schnell an die Firmenzentrale anbinden l\u00e4sst und Aufwand sowie Kosten kalkulierbar sind, so will auch sie up-to-date gehalten werden. Das geht allerdings schnell und einfach, denn es gibt quartalsweise Erweiterungen: etwa eine Funktion, die das Streckengesch\u00e4ft abbildet oder ein Add-on, mit dem sich Anlagen, Maschinen und andere Assets verwalten lassen.\u00a0<\/p>\n\n